在新能船业的生产战场上，搭载部作为连接分段制作与船舶下水的核心枢纽，是决定生产节奏、保障交付进度的“命脉所在”。魏利勋作为搭载部主持工作的青年部长，带领由13名管理人员和420名施工人员组成的队伍，直面发展挑战，勇挑攻坚重担，以精准管理与实干作风破解提升难题，交出了一份亮眼的成绩单。他获评集团公司“青年标兵”，书写了新时代造船青年的爱岗敬业篇章。

直面挑战，精准施策提效能

“青年干事创业，就是要敢于直面问题、善于解决问题。”2025年，随着公司产能持续扩大，搭载部面临船台周期可压缩、下水完整性待提升、队伍能力需适配批量化建造等发展课题。

魏利勋没有等待观望，而是扎进生产现场，逐环节梳理问题，针对性制定了四项提升措施：结合不同船型特点，细化各工序标准作业时长，使生产有了明确参照；将单船生产计划张贴在现场醒目位置，让所有主管和班组长清晰掌握每日任务；建立每周三次生产计划会制度，对照进度及时纠偏；每周开展船台生产流程培训，同步提升管理人员的管控能力和一线工人的操作技能。这些举措从根源上优化了生产组织模式，夯实了队伍能力基础。

实干攻坚，刷新生产新纪录

“喊破嗓子不如甩开膀子，青年的担当要体现在实打实的业绩上。”魏利勋始终扎根一线，全程跟进施工进度，及时解决突发问题、协调资源保障，推动各项措施快速落地见效。

搭载部生产效能实现了跨越式提升，船台生产周期从60天大幅压缩至38天，创造了公司船台建造的新速度。2026年一季度，部门圆满完成30条船舶下水任务；进入4月，生产势头更加强劲，单月下水突破16条。截至4月底，累计完成50条船的下水目标。所有下水船舶各项性能指标全部达标，未发生一起安全质量事故，为公司全年交付任务筑牢了关键支撑。

凝心聚力，锻造青年生力军

“一个人走得快，一群人走得远。青年队伍的成长，才是企业发展的长久动力。”魏利勋既当指挥员，又当教练员。他通过班前调度明确任务，班后复盘总结经验，及时解决员工工作中的难点痛点，充分调动了全员的积极性与主动性。

他推行“一对一”传帮带，将自己多年的现场管理经验毫无保留地分享出去，帮助年轻管理人员在实战中快速成长；把培训课堂搬到生产现场，结合实际工序讲解操作规范和识图技巧，让一线工人听得懂、学得会、用得上。在他的带领下，部门形成了“老员工传经验、新员工勇争先”的浓厚氛围，凝聚起攻坚克难的强大合力，如今正向着30天船台周期的新目标全力冲刺。

青春逢盛世，奋斗正当时。魏利勋以实干诠释初心，以担当践行使命。未来，他将继续带领团队扎根一线、深耕造船，向着更高生产目标奋勇前进，为公司高质量发展、内河航运绿色转型贡献全部青春力量。

文/图丨陈磊（新能船业）